من المؤلف الأكثر مبيعا لكتاب سرعة الثقة، وهي طريقة ثورية جديدة للقيادة، والتي تعتبر "كتاب القيادة المحدد في القرن الحادي والعشرين" (الأدميرال ويليام ماكرافين، مؤلف كتاب ترتيب سريرك) الذي "يحتاجه كل والد ومعلم وقائد" (إستر فوجسيكي، مؤلفة كتاب كيفية تربية الأشخاص الناجحين).
إننا نعاني اليوم من أزمة قيادة، فرغم أن عالمنا تغير بشكل جذري، فإن أسلوب قيادتنا لم يتغير. فما زالت أغلب المنظمات والفرق والمدارس والأسر اليوم تعمل وفقاً لنموذج "القيادة والسيطرة"، مع التركيز على التسلسل الهرمي والامتثال من قِبَل الناس. ولكن بسبب الطبيعة المتغيرة للعالم، والقوى العاملة، والعمل نفسه، والخيارات المتاحة لنا فيما يتصل بأماكن العمل والعيش وكيفية ذلك، فإن هذا الأسلوب في القيادة أصبح عتيقاً إلى حد كبير.
لقد جعل ستيفن إم آر كوفي من فهم الثقة في القيادة والمنظمات عمل حياته. في أحدث كتاب له وأكثرها تحولاً، "الثقة والإلهام"، يقدم حلاً بسيطًا وجريئًا: التحول من نموذج "القيادة والسيطرة" إلى أسلوب قيادة "الثقة والإلهام". لا يريد الناس أن يتم إدارتهم؛ بل يريدون أن يتم قيادتهم. الثقة والإلهام هو طريقة جديدة للقيادة تبدأ بالاعتقاد بأن الناس مبدعون ومتعاونون ومليئون بالإمكانات. الناس الذين لديهم هذا النوع من القائد مستوحون ليصبحوا أفضل نسخة من أنفسهم وإنتاج أفضل أعمالهم. في هذا "الكتاب الجميل" (إيمي إدموندسون، أستاذة في كلية هارفارد للأعمال)، يقدم كوفي الحل لمستقبل العمل: حيث ستكون القوى العاملة المتفرقة هي القاعدة، مما يستلزم الثقة والتعاون عبر المناطق الزمنية والثقافات والشخصيات والأجيال والتكنولوجيا.
يدعو كتاب الثقة والإلهام إلى تحول جذري في الطريقة التي نقود بها في القرن الحادي والعشرين، ويُظهر لنا كوفي كيفية القيام بذلك.
