تُعَد أمازون أسرع شركة على الإطلاق في الوصول إلى مبيعات بقيمة 100 مليار دولار، ولم تتمكن من الوصول إلى هذا الإنجاز من خلال البقاء في منطقة الراحة الخاصة بها. إن المخاطرة هي المفتاح الذي فتح باب النمو في أمازون، ولكن هذه المخاطر كانت (ولا تزال) مقصودة ومحسوبة واستراتيجية.
كان توماس إديسون يؤمن بأن "أنا لم أفشل، بل اكتشفت عشرة آلاف طريقة لن تنجح". ومثله كمثل إديسون، ربط مؤسس أمازون جيف بيزوس بين التجريب والفشل والنمو والنجاح.
ولكن "المجازفة" قد تكون مكلفة (وحتى كارثية) إذا لم تعرف كيف تستغلها لصالحك. ولحسن الحظ، قدم بيزوس لكل صاحب عمل خريطة طريق خفية وواضحة لكيفية تنمية أمازون من خلال رسائله إلى المساهمين (أو كما أسماهم "أصحاب الأسهم") والتي كتبها سنويًا على مدى السنوات العشرين الماضية.
ولأول مرة، قام خبير التكنولوجيا والمخاطر ستيف أندرسون بتحليل واستخلاص هذه الرسائل للكشف عن مبادئ النمو الأساسية الأربعة عشر التي تفتح المجال أمام الدروس والعقليات والخطوات التي استخدمها بيزوس لجعل أمازون النجاح الهائل الذي تتمتع به اليوم.
الآن، يمكن لأصحاب الأعمال والقادة والرؤساء التنفيذيين والموظفين والمديرين تطبيق نفس هذه المبادئ لتنمية أعمالهم لتصبح أكثر كفاءة وإنتاجية ونجاحًا... بسرعة!
