في كتابها الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز، علّمتنا برينيه براون ما يعنيه الجرأة الشديدة والنهوض بقوة وخوض التحديات. والآن، استنادًا إلى أبحاث جديدة أجرتها مع القادة وصناع التغيير ومغيري الثقافة، تُظهِر لنا كيف نضع هذه الأفكار موضع التنفيذ حتى نتمكن من التقدم والقيادة.
لا تتعلق القيادة بالألقاب والمكانة والسلطة على الناس. القادة هم أشخاص يتحملون المسؤولية عن إدراك الإمكانات الكامنة في الناس والأفكار، وتطوير تلك الإمكانات. هذا الكتاب مناسب لكل من هو مستعد لاختيار الشجاعة بدلاً من الراحة، وإحداث الفارق والقيادة.
عندما نجرؤ على القيادة، فإننا لا نتظاهر بأننا نملك الإجابات الصحيحة؛ بل نظل فضوليين ونطرح الأسئلة الصحيحة. ولا نرى السلطة محدودة فنحتكرها؛ بل نعلم أن السلطة تصبح غير محدودة عندما نتقاسمها ونعمل على التوفيق بين السلطة والمساءلة. ولا نتجنب المحادثات والمواقف الصعبة؛ بل نميل إلى الضعف الضروري للقيام بعمل جيد.
ولكن القيادة الجريئة في ثقافة تتسم بالندرة والخوف وعدم اليقين تتطلب بناء مهارات الشجاعة، وهي مهارات بشرية فريدة من نوعها. والمفارقة هي أننا نختار عدم الاستثمار في تنمية قلوب وعقول القادة في نفس الوقت الذي نكافح فيه لمعرفة ما لدينا لنقدمه ولا تستطيع الآلات القيام به بشكل أفضل وأسرع. ما الذي يمكننا القيام به بشكل أفضل؟ التعاطف والتواصل والشجاعة كبداية.
لقد أمضت برينيه براون العقدين الماضيين في البحث عن المشاعر التي تعطي معنى لحياتنا. وعلى مدى السنوات السبع الماضية، وجدت أن القادة في المنظمات التي تتراوح من الشركات الناشئة الصغيرة والشركات العائلية إلى المنظمات غير الربحية والمنظمات المدنية وشركات فورتشن 50، يطرحون نفس الأسئلة:
كيف يمكنك تنشئة قادة أكثر شجاعة وجرأة؟ وكيف يمكنك ترسيخ قيمة الشجاعة في ثقافتك؟
تجيب Dare to Lead على هذه الأسئلة وتقدم لنا استراتيجيات قابلة للتنفيذ وأمثلة حقيقية من برنامجها الجديد القائم على البحث وبناء الشجاعة.
تكتب برينيه: "من أهم النتائج التي توصلت إليها في مسيرتي المهنية أن الشجاعة يمكن تعليمها وتطويرها وقياسها. والشجاعة عبارة عن مجموعة من أربع مجموعات من المهارات مدعومة بثمانية وعشرين سلوكًا. وكل ما يتطلبه الأمر هو الالتزام بالقيام بعمل جريء، وإجراء محادثات صعبة والظهور بكل قلوبنا. هل هذا سهل؟ لا. إن اختيار الشجاعة بدلاً من الراحة ليس بالأمر السهل. هل يستحق ذلك؟ دائمًا. نريد أن نكون شجعانًا في حياتنا وعملنا. وهذا هو سبب وجودنا هنا".
